三级人才梯队建设 ▏保利物业组织召开2023年三级人才梯队建设结营答辩会
为进一步落实保利物业“铸魂 强基 赋能”党建工作三年行动方案，推进保利物业三项制度改革，持续输出符合企业发展所需的高质量人才，2023年11月，保利物业组织召开了各层级人才梯队结营答辩会议，这不仅是对人才学习成果的验证，也标志着2023年三级人才梯队建设工作的圆满结束。
保利物业以企业文化为引领、以人才模型为标尺、以科学方法为工具、以业务需求为导向，以人才质优量足为目标，打造了科学完备的人才培养体系。一是加强组织领导，强化资源保障。成立领导小组和工作小组，协同各区域加大宣传力度，激发学习动力，优化资源配置。二是加强系统规划，科学规范培养。各层级累计完成30门课程学习，共计2335人次参训；鼓励员工自主学习，各层级完成5本书籍自学。同时结合各岗位实际情况，完成在岗/轮岗实践学习。三是加强过程监督，严肃培训纪律。制定学习计划，严明培训纪律，强化成果考核，做到过程全监督、有学必有考。
保利物业党委副书记、纪委书记师海涛指出，各级储备人员一是要树立正确的价值观，增强使命感和责任感。要将企业文化根植于心，践行于行，传承红蓝基因，筑牢信念之魂，实现工作价值与个人价值内在统一，凝聚干事创业的强大合力。二是要对标公司人才标准，持续向内自省、向外成长。要牢记“德才兼备、以德为先”的人才标准理念并以此为衡量标尺，加强复盘反思总结能力，保持自我精进，以今日的高点作为明日的起点。三是要立足岗位，发挥优势，创造工作成绩，彰显人生价值。要紧盯工作目标，牢记工作职责，以追求卓越之心创造亮眼成绩，为企业战略目标的达成添砖加瓦，在工作中实现人生价值。
接下来，保利物业将针对2022及2023年成功储备的人才梯队，以保利置业领导力素质模型为标尺，持续深化学习教育，提升人才的政治能力、领导能力和业务能力。同时持续构建和完善保利物业内部人才造血机制，不断提升内部造血能力，以人才助力公司高质量发展。
