2024启新程 ▏保利物业召开2024年度党建工作会议暨安全生产工作会议、经营工作会议

发布日期:2024-02-02分享:

2024年1月31日,保利物业2024年度党建工作会议暨安全生产工作会议、经营工作会议在上海召开,传达落实保利集团2024年度工作会议精神、保利置业2024年度党建工作会议暨经营工作会议精神和要求,总结2023年保利物业党建、安全生产、经营管理工作情况,部署2024年重点工作。保利置业副总经理、保利物业党委书记、董事长祖大勇出席会议,保利物业领导班子、总部各职能中心(办)负责人,各区域公司总经理、各区域公司领导班子成员、相关部门负责人及骨干人员分别在主会场和分会场参会。

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保利物业党委副书记、纪委书记师海涛代表物业党委作了2024党建工作报告。报告回顾了2023年在保利置业党委的正确领导下,保利物业党委全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,扎实推进保利物业“铸魂 强基 赋能”党建工作三年行动方案的工作情况。2023年以政治建设统领全局,以组织建设夯实根基,以人才“赋能”助力发展,以作风建设正风肃纪,以意识形态掌握主导,以群团建设服务大局。2024年,公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神,以党建引领凝聚工作合力,坚持基础工作抓规范、特色工作抓创新、整体工作抓提升,不断加强政治建设,夯实组织基础,建强战斗堡垒,着力推动公司高质量发展。


保利物业党委委员、副总经理陈飞舟作了年度安全工作报告。2023年物业公司全面落实上级部门对安全生产的各项要求,结合各区域公司实际情况,压实主体责任,有效防范和遏制各种安全事故的发生。2024年,公司将从“扎实做好安全管理的四个要求及两项提升”“强化安全意识,落实安全责任”“加强安全管控,提高专业水平”“形成管控有效闭环,不断提升管理水平”这四方面狠抓安全生产。以“时时放心不下”的责任感,切实抓好安全生产工作,有效防范各类事故发生,确保全年安全生产形势平稳,营造良好的安全生产环境。


保利物业总经理王鑫磊代表公司作了题为《聚焦问题破瓶颈 攻坚克难促发展》的总经理工作报告。报告指出,2023年是保利置业上市30周年,也是物业公司深化改革、转型发展,构建服务力之年。物业公司认真落实上级党委决策部署,积极落实各项专项任务,保营收、强效益、促改革、讲精益、扭亏损、抓服务,整体经营业绩行稳致远,客户满意度持续提升,收缴、陈欠工作打破公司同口径新纪录,为服务力建设奠定基石。2024年,面对以客户需求为内核的“服务力”时代,保利物业将继续坚持经营与服务并重,以市场为导向、以客户为核心、以品质为关键、以精益为路径、以卓越为目标,不断提升自我,扎实推动整体经营能力和服务力提升,持续深化各项改革发展任务以促进公司高质量发展。


会上发布了《2023年度业绩点评及2024年重点工作计划专题报告》,明确了2024年要以“1233”战略为主要工作方向,以指标牵引为核心,做好住宅业态和商写业态服务工作,加强科技赋能,做实安全管理。随后,进行了信息化专项汇报云南、浙江、哈尔滨区域公司专项汇报。


保利置业副总经理、保利物业党委书记、董事长祖大勇作总结讲话,全面回顾了保利物业2023年各项工作,在肯定工作成绩的同时,强调以“坚持一条主线,紧扣两个定位,抓好六项重点工作”为总体要求,开展2024全年工作。




坚持一条主线

即以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导,增强“四个意识”、胸怀“两个大局”、心系“国之大者”,紧盯2023年工作中存在的短板和问题,围绕全年任务目标,主动出击,破旧立新,进一步释放改革和发展动能。



紧扣两个定位

即坚持推进专业化能力建设,坚持推进服务力建设。继续紧扣专业化能力和服务力建设不动摇,平衡好效益与品质的关系。



抓好六项重点工作

一是要坚持稳中求进,以党建引领凝聚工作合力。加强政治引领,坚定不移把好方向,促进党建融入中心。


二是要抓好人事改革工作,强考核重激励,激发员工履职动能。要尽快推动落地公司组织架构、绩效考核、薪酬体系落地工作。


三是要强化财务管控,实现降本增效。要继续精打细算过日子,丢掉一切不符合“习惯过紧日子”的思想。


四是要发力新赛道,为公司持续发展做出贡献。继续提升重点区域、重点业态的拓展能力。


五是要加速信息化建设,助力业务发展。要尽快建设各业务系统,实现“业务管理线上化”。


六是要筑牢安全生产红线,持续抓好安全生产工作,安全生产工作需常抓不懈。


会上对保利物业各类先进集体和个人进行了表彰,各基层党组织负责人、各区域公司负责人分别签订了党风廉洁建设责任书、安全生产责任书,各中心(办)负责人递交了廉洁从业承诺书。