为进一步落实保利物业“铸魂 强基 赋能”党建工作三年行动方案，推进保利物业三项制度改革，夯实公司人才梯队储备厚度，持续输出符合企业发展所需的高质量人才，4月27日上午，保利物业举办2023年三级人才梯队建设开营仪式。保利物业总经理王鑫磊、副总经理陈飞舟出席会议，公司顾问、总部职能中心（办）经理级及以上人员，各区域公司领导班子成员、中层干部、综合管理部培训岗人员、三级人才梯队入营人员等共计245人通过现场+视频的方式参加会议。

会议发布了2023年三级人才梯队建设方案及工作规划，举行了“利剑营”、“利刃营”及“利镞营”授旗仪式，学员及带教导师代表分别进行了表态发言。在与会人员的共同见证下，全体学员庄严宣誓并签订奋斗者承诺书，时刻准备经受“背井离乡、改换门庭、能下能亏、刮骨疗伤”的考验，始终牢记使命，紧跟公司发展脚步，到组织需要的地方和岗位上去，为实现保利物业使命愿景而努力奋斗。

陈飞舟要求，一是要将“八维精益”管理思维与人才培养相融合。要深入领会“八维精益”的创新理念，认真复盘既往实践经验，在人才培养全链条中强化系统思维，让所有人才培养场景“时时想精益、处处显精益、事事见精益、人人讲精益”。二是要统一思想、提高认识，增强责任感和使命感。全体学员要保持进取心，放眼全局，增强思想认识和行动自觉，提高责任担当，做到思考更深、眼光更远、胸怀全局。三是要严格要求自己，锐意进取。全体学员要珍惜和把握学习机会，在“事上”学、向“标杆”学，要不断学习、不断提升、不断锤炼自身能力，以更严格的标准要求自己，全心全意为企业发展而奋斗。

王鑫磊强调，一是要深刻认识到人力资本的重要性。人力资本是当下公司最重要的战略资源，要夯实高素质人才的厚度和密度，以人才支撑企业总体战略达成。二是要深刻领悟“保利是吾乡”品牌含义，同心者同路。不仅要给业主提供家一般温暖的服务，也要让保利成为员工获得成长、乐业、发展的平台，铸就保利物业这支不可战胜的力量。三是各单位要提高人力资本经营意识。要深刻认识当前人力资本经营工作的重要性、紧迫性和必要性，完善人才战略布局，盘活人力资源，激活人力资本。四是人力资源管理中心要整体统筹，各职能中心及区域平台要积极参与。要系统谋划,严控选拔过程、扎实推进培养过程，建立科学的评估机制，确保整体工作落实落地。五是要学以致用，成就自身价值。全体学员要将学习内容与工作任务相结合，把学习成果应用到实际工作中，做到“问题找得准、原因分析透、方案有启发、结果有价值”。最后，期望全体学员坚定理想信念，锤炼过硬本领，勇做保利物业高质量发展的奋进者、开拓者、奉献者。

接下来，保利物业将凝聚总部及各区域公司的力量，整合外部培训资源，积极推进并落实好三级人才梯队各项培养及考核工作，严肃培训纪律、强抓班风学风，打造科学完备的人才培养系统工程，助力公司人才发展谱新篇开新局。