2023年1月10日-1月11日，保利物业2023年度党建工作会议、安全生产工作会议、经营工作会议在上海证券大厦召开，传达落实保利集团和保利置业2023年度工作会议暨党建工作会议精神和要求，总结2022年保利物业党建工作、安全生产工作、经营管理工作情况，部署2023年重点工作，表彰保利物业各项先进集体和先进个人奖项。保利置业副总经理、保利物业党委书记、董事长祖大勇，保利物业副总经理(主持工作)王鑫磊，党委副书记、纪委书记师海涛，副总经理陈飞舟，总会计师周颖婷，总部各职能中心(办)负责人，各区域公司主要负责人等28人在主会场现场参会，各区域公司领导班子成员、相关部门负责人及骨干人员在各地分会场视频参会。

会议首日，各区域公司主要负责人进行述职。赛惟公司专家作了满意度数据分析及行业经验分享汇报。副总经理陈飞舟回顾和总结了2022年满意度提升工作，要求2023年将满意度工作融入精益理念，纳入常态化管理，从服务意识和服务响应度两个方面持续提升客户满意度。副总经理(主持工作)王鑫磊对2022年各区域公司克服困难、共同努力表示肯定，希望在2023年经济复苏的大背景下坚定信心、修炼内功、开源节流，在精益精神的指导下实现公司经营效益的提升。

会议次日，副总经理陈飞舟传达保利置业党委书记、董事长万宇清《自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行》工作报告，报告从“要坚定自信自强的力量，合力致远”“要坚定守正创新的理念，持续精进”“要坚定踔厉奋发的精神，善作善成”“要坚定勇毅前行的姿态，一往无前”四个方面提出要求。总会计师周颖婷传达保利置业总经理王健《优化结构、稳健经营、降本增效、严控风险、坚定不移实现企业高质量发展》工作报告，报告在肯定上一年度工作的同时，明确了2023年经营目标及“优化结构、稳健经营、降本增效、严控风险”的经营方针。

党委副书记、纪委书记师海涛代表保利物业党委作了《“抓实党建铸魂强基  凝心聚力融合发展”2022年党建工作报告》。报告回顾了2022年党建工作情况，在保利置业党委的正确领导下，物业公司党委以深学细研党的二十大精神为引领，扎实推进保利物业“铸魂 强基 赋能”党建工作三年行动方案，不断夯实党建工作基础，深入开展保利“红星社区”红色物业创建工作，全力开展党风廉政监督员试点工作，为企业改革发展提供坚强保证。2023年公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕企业改革发展稳定大局，持续贯彻落实保利置业“精益铸魂”党建提升三年行动，不断推进党建工作与生产经营深度融合，以奋斗的姿态、务实的作风贯彻落实好党的二十大各项决策部署。

副总经理陈飞舟作了《2022年度安全工作总结及2023年度安全工作规划》。2022年在保利置业的正确指导下，物业公司全面贯彻落实上级部门安全生产工作的一系列指示精神和相关要求。2023年公司将从优化安全生产体系制度、提高全员安全意识、加强安全生产与业务的双促进、强控保盘提高风险管控能力四方面持续抓好安全生产工作。

副总经理（主持工作）王鑫磊代表经营班子作了题为《转型发展破局成势，革故鼎新锐变谋远》的工作报告。报告指出，面对2022年反复的疫情、行业的发展和诸多困难、挑战，公司在置业集团的领导、兄弟单位的支持和全体员工的共同努力下，积极践行精益理念，交出了一份战疫情、保营收、强改革、明权责、调结构、抓精益、除积弊、育人才的满意答卷。在肯定上一年度工作的同时，也要充分认识到公司发展存在的不足和风险，2023年要坚持“经营与服务并重，坚持高质量发展，增加企业盈利能力，走市场化发展路径”的经营方针。    

副总经理陈飞舟作了《2022年度业绩点评及2023年重点工作计划专题报告》。党委副书记、纪委书记师海涛作了《“承接战略明方向，激活组织拼业绩”2023年度绩效考核体系宣贯》。

保利置业副总经理、保利物业党委书记、董事长祖大勇作总结讲话。在肯定物业公司取得成绩的同时，对于如何开展2023年工作提出“把握一条主线，聚焦两个关键点，夯实四个抓手”三方面要求。

01 把握一条主线

要坚持“发展是硬道理”这一工作主线，通过把握宏观经济形势、改革发展大势、行业发展趋势和企业战略走势，针对公司2022年存在的短板和问题，明确要严格落实保利置业2023年“优化结构、稳健经营、降本增效、严控风险”十六字方针，狠抓人、财、物管控；要在重点做好物业服务主营业务的同时，挖掘适合自身特点和行业发展方向的业务，抢抓机遇、主动出击，争政策、争项目，增强发展动能和改革后劲，力争全面完成全年各项工作指标。

02 聚焦两个关键点

要聚焦持续提升客户满意度和提升公司盈利能力这两个关键点，统筹服务与效益的关系，实现共赢共进。要继续深化服务标准化和特色化工作体系，围绕保利置业“保利是吾乡”品牌主题规划，开展三年主题品质提升计划，实现公司2023客户满意度目标。要提升公司盈利能力，坚决落实开源节流，控制经营成本，开展人力费用管控，提升人均效能。要完善全流程评估和跟踪机制，提高外拓项目利润率。要围绕四大板块加速开展增值服务，推进“物业服务”向“物业经营”迈进。

03 夯实四个抓手

要以提升党建引领能力，赋能改革发展主业为抓手，认真学习贯彻落实党的二十大精神和新时代党的建设总要求，常态长效深化政治建设，继续抓好党风廉政监督员试点工作，持续加强保利“红星社区”红色物业党建品牌建设，推动基层党建工作提质增效。要以完善人力管控体系，激发改革创新活力为抓手，尽快推动落地公司组织架构、绩效考核、薪酬体系调整工作，实现总部-区域公司-项目的一体化组织架构体系，提升人力管理水平。要以强化全面预算管理，提升改革管控效能为抓手，强化对公司整体盈利水平的财务分析和动态监测能力，全面做好现金流管理工作，使预算最大限度的支撑业务发展需要。要以健全风险防控体系，助力改革稳健前行为抓手，进一步加强内部审计和法务赋能，成立审计与风险管理中心，搭建风险防控体系，建立风险预警体系。

会议期间，祖大勇、王鑫磊分别与下属各基层党组织负责人、各区域公司负责人签订了党风廉洁建设责任书、安全生产责任书，各中心（办）负责人递交了廉洁从业承诺书。